Ставим планы перед компанией
Все компании стремятся добиться каких-то целей, которые ставятся ежегодно перед руководством советом директоров. Понятное дело, что после постановки таких планов, директор перераспределяет их по отделам между их руководителями, чтобы выполнение задач было проще контролировать. Естественно, что контроль за выполнением плана нужно вести, возможно, не ежемесячно, но ежеквартально – так точно.
Помимо обыкновенных текущих дел и текущих планов, существуют ещё и генеральные планы на пять и даже десять лет, которые также требуют выполнения. В условиях меняющейся ситуации на рынке и в мире, эти планы могут периодически корректироваться. Естественно, что руководство должно гибко реагировать на такие изменения и принимать всевозможные решения, чтобы отреагировать на изменившуюся ситуацию на рынке.
В конце каждого года необходимо также проводить совещание, на котором будут заслушиваться доклады о выполнении или о не выполнении поставленного плана. По результатам таких совещаний должно приниматься решение, поощрить или же, наоборот, депримирвоать работников того или иного отдела.